3月9日上午，建工安裝電梯公司召開(kāi)專題宣貫會(huì)，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神。電梯公司黨支部書記、經(jīng)理夏國(guó)祥主持會(huì)議，電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、在肥全體員工參會(huì)。
會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌題為《全面改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力開(kāi)啟集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話精神及建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴作的《集團(tuán)工作報(bào)告》內(nèi)容。
會(huì)議指出，集團(tuán)三屆三次職代會(huì)召開(kāi)于“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)往發(fā)展成效，也部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為電梯公司立足電梯安裝主業(yè)、深耕舊梯更新民生工程指明了前進(jìn)方向、提供了行動(dòng)遵循。
會(huì)議要求：一是提升政治站位，凝聚發(fā)展共識(shí)。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)精神核心要義，以周例會(huì)、“三會(huì)一課”等為載體，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。二是狠抓工作落實(shí)。要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解工作內(nèi)容，壓實(shí)工作責(zé)任，將職代會(huì)精神內(nèi)化于心、外化于行。三是聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，拓寬發(fā)展空間。在穩(wěn)固舊梯更新市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，全力突破加裝電梯市場(chǎng)，加快省外市場(chǎng)駐點(diǎn)布局，筑牢公司“穩(wěn)存量、拓增量”的發(fā)展根基。四是嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，強(qiáng)化全流程管控，嚴(yán)格落實(shí)全流程安全質(zhì)量、成本及物資管理要求，嚴(yán)守“六個(gè)嚴(yán)禁”，打造精品工程，擦亮建工安裝電梯品牌。五是打造專業(yè)人才梯隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)拓展與人才建設(shè)雙向發(fā)力，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，培育一支懂技術(shù)、精安裝、善市場(chǎng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。六是深化黨業(yè)融合，匯聚發(fā)展合力。推動(dòng)黨建工作與市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)深度融合，強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)。全體干部職工要以職代會(huì)精神為指引，錨定“十五五”開(kāi)局之年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)干篤行、奮勇?tīng)?zhēng)先，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)電梯公司全部力量。
