近日，建工安裝黨委副書記呂遠(yuǎn)先后赴公路公司宣城片區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目、機(jī)電公司鳳陽縣小崗村項目及中糧丙交酯等項目開展綜合檢查工作。
呂遠(yuǎn)深入各項目施工現(xiàn)場，實地察看施工作業(yè)面、材料堆放區(qū)、設(shè)備安置點等關(guān)鍵區(qū)域，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本管控等情況。
呂遠(yuǎn)對項目管理提出明確要求：一要做好學(xué)習(xí)宣貫，狠抓制度執(zhí)行。要從集團(tuán)項目管理制度流程、管理規(guī)范抓起，落實常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，要認(rèn)真總結(jié)反思集團(tuán)監(jiān)督檢查通報問題，堅持對標(biāo)整改，夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化舉一反三，切實提高項目管理水平。二要筑牢安全紅線，嚴(yán)守質(zhì)量底線。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理；要嚴(yán)格落實技術(shù)交底、專項方案和“三檢制”，加強(qiáng)過程驗收與質(zhì)量管控，確保工程優(yōu)質(zhì)。三要強(qiáng)化成本管控，提升盈利能力。要推進(jìn)精細(xì)化成本核算，加強(qiáng)材料管控與節(jié)超分析，做好上下游合同及結(jié)算管理，嚴(yán)控成本紅線，切實提高項目利潤水平。四要優(yōu)化施工組織，保障工期目標(biāo)。要圍繞總體工期節(jié)點，動態(tài)調(diào)配資源，優(yōu)化施工組織，多措并舉推動內(nèi)外業(yè)精細(xì)化管理，確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付。五要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培育專業(yè)人才。要重視人才梯隊建設(shè)，鼓勵員工考取職業(yè)資格證書和評審職稱，提升全員專業(yè)素養(yǎng)，助力青年員工成長成才。
調(diào)研期間，呂遠(yuǎn)還對集團(tuán)制度學(xué)習(xí)宣貫和執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場抽查與測試，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。
公司相關(guān)職能部門參加檢查。